hochschule Raum ist GeldSeite 2/2

Die saubere Trennlinie wäre in beiden Fällen die Einrichtung einer universitätseigenen GmbH. Jochen Taaks erscheint die Debatte um Gewinne und Steuerpflicht indes ein wenig überzogen. »Als ob hier die fetten Gewinne anfallen würden«, sagt er. »Es geht doch gar nicht darum, den Haushalt der Universität zu entlasten. Wir wollen gutes Marketing machen, und das kostet Geld.« Die Aufgabe der GmbH sei, das Ansehen der Universität zu verbessern, Präsenz in der Stadt zu zeigen und Kontakte mit Firmen und Sponsoren zu knüpfen. Die Vermietung sei dabei ein willkommenes Instrument, das zudem ein wenig zur Instandhaltung der Gebäude beitrage.

Dass ausgestorbene Universitätsgebäude in den Semesterferien nicht gerade von einer agilen Universität zeugen, versteht sich von selbst. Genau wie umgekehrt ein belebter, lebensfroher Campus einen enormen Imagegewinn bedeuten kann, zeugt er doch von Dynamik und Weltoffenheit. Ein kluger Schachzug also, wie in Hamburg die Raumvermietung und das Marketing in einer Abteilung zusammenzufassen, die sich auch mit anderen Formen der Imagepflege beschäftigt: der Vermarktung des Universitätslogos auf T-Shirts etwa oder dem Aufbau von Ehemaligen-Netzwerken. Alles Sparten, die boomen an Deutschlands Hochschulen. Doch es gibt wenig Marketinginstrumente, die ohne viel Aufwand so viel Geld abwerfen wie die Raumvermietung, betont der HIS-Experte Stratmann – selbst wenn dafür Steuern fällig werden. Jochen Taaks betont jedoch auch, dass der Marketingerfolg ganz schnell zum Imageschaden werden könne – dann nämlich, wenn eine Universität anfängt, Vorlesungen oder Klausuren zu verlegen, um lukrative Veranstaltungen ins Haus zu holen. Das sähe dann doch allzu gierig aus. »Deshalb haben wir klare Regeln: Oberste Priorität hat der reibungslose Lehrbetrieb.«