Porträt

Deutschlands Dividendenkönigin

Die Unternehmerin aus der Quandt-Dynastie ist wegen des Verkaufs der Altana Pharma in die Kritik geraten. Während die Mitarbeiter um ihren Job bangen, kassiert sie einen Rekordgewinn.

An diesem Freitag bekommt Susanne Hanna Ursula Klatten, geborene Quandt, die größte Dividendenzahlung, die jemals in Deutschland an einen einzelnen Aktionär gezahlt wurde – zwei Milliarden und 366 Millionen Euro. Um so viel Geld anzuhäufen, müsste man fünfeinhalb Jahre lang täglich eine Million im Lotto gewinnen. Die Dividende kommt von Altana, einer Aktiengesellschaft mit Sitz in Bad Homburg vor der Höhe, die Susanne Klatten seit 25 Jahren zur Hälfte gehört.

Der Konzern schwimmt in Geld, seit er seine Pharmasparte 2006 für 4,7 Milliarden Euro an die dänische Nycomed-Gruppe verkauft hat. Das neue Management hat kurz darauf angekündigt, jeden Zehnten der weltweit 12500 Arbeitsplätze abzubauen. Allein am Stammsitz in Konstanz sollen 790 Menschen gehen.Was die Sache anstößig macht: dass es dem Konstanzer Unternehmen keineswegs schlecht geht. Von Stagnation oder gar Verlusten kann noch nicht die Rede sein. Altana hat 2006 einen Gewinn von mehr als 750 Millionen Euro eingefahren – allerdings hapert es an der Forschung und dem Nachschub an neuen Medikamenten.

Das Ganze kommt einem vor, als bestätige sich das Bild vom bösen gewissenlosen Kapitalisten: Susanne Klatten und die anderen Aktionäre der Altana genehmigen sich in ihrer Hauptversammlung am Donnerstag dieser Woche eine Gewinnausschüttung in Rekordhöhe – und diejenigen, die das Geld erarbeitet haben, müssen um ihre Jobs bangen. Der Fall erregt. Doch nicht die dänischen Investoren stehen in der Kritik, sondern die deutschen Verkäufer. Neben der Mehrheitseigentümerin ist Chefmanager Nikolaus Schweickart ins moralische Zwielicht geraten. »Klatten und Schweickart haben die Firma rechtzeitig verkauft – und sich dadurch aus der Verantwortung gestohlen«, kommentierte die Süddeutsche Zeitung. Und die Börsen-Zeitung, jeder fundamentalen Kapitalismuskritik unverdächtig, schrieb über die Großaktionärin und ihre Gehilfen, sie hätten nach dem Motto gehandelt: »Nach uns die Sintflut.«

Sie ist die reichste Frau Deutschlands und sitzt bei BMW im Aufsichtsrat

Und was sagt Frau Klatten dazu? Nichts. Wie immer sagt sie nichts. Die Unternehmerin, die vergangene Woche ihren 45. Geburtstag feierte, gibt weder persönliche Erklärungen ab noch Interviews. Sie bleibt im Hintergrund. Mag ihre Mutter alljährlich Preise an Wirtschaftsjournalisten verleihen, die »das Wirken und die Bedeutung von Unternehmerpersönlichkeiten« beschrieben haben, Susanne Klatten lässt sich ungern in die Karten schauen.

Im öffentlichen Leben der Republik spielt sie so gut wie keine Rolle. Promipartys meidet sie konsequent. Undenkbar, dass sie bei einer Bambi-Verleihung im Publikum säße. Dabei hat sie als junge Frau bei dem Verleger Hubert Burda hospitiert, der den Bambi ausrichtet. Klatten muss sich und anderen nichts beweisen, sie ist unabhängig von Quoten und Wählerstimmen.Unabhängig in jeder Beziehung. Susanne Klatten ist die mit Abstand reichste Frau Deutschlands. Außer der Mehrheit der Altana, die als Chemiefirma mit Sitz in Wesel weiterbestehen wird, gehören ihr noch 12,5 Prozent der Stammaktien von BMW. Dieses Paket hat gegenwärtig einen Wert von 3,3 Milliarden Euro. Gemeinsam mit ihrem Bruder und ihrer Mutter besitzt Klatten darüber hinaus noch die Chipkartenfirma Datacard in Minnetonka im US-Bundesstaat Minnesota sowie einen Anteil an dem Smart-Card-Hersteller Gemalto in den Niederlanden. Das US-Magazin Forbes taxierte ihr Vermögen zuletzt auf sieben Milliarden Euro.

Ihren Reichtum verdankt sie ihrem Vater Herbert Quandt, der Ende der fünfziger Jahre BMW vor der Pleite gerettet und in den sechziger Jahren für den Wiederaufstieg des weißblauen Autoherstellers gesorgt hat. Und ihrem Großvater Günther Quandt – denn der hatte die Vorläuferfirma der Altana während der Nazizeit seinem Industrieimperium einverleibt. Die genauen Umstände der Übernahme sind nicht geklärt. Es handelte sich um eine Firma, die sich lange Zeit in jüdischem Besitz befunden hatte, sie war aber vermutlich schon »arisiert« – also enteignet – worden, bevor Quandt die Firma übernahm. Die entscheidende Sitzung über den Einstieg des Industriellen fand im Reichswirtschaftsministerium statt.

Susanne Klatten hat den Großvater nicht gekannt. Er ist schon acht Jahre tot, als sie 1962 geboren wird. Ihre Mutter war früher die Sekretärin Herbert Quandts und seit 1960 dessen dritte Ehefrau. Susanne wächst in einer Villa auf der Ellerhöhe oberhalb von Bad Homburg auf. Der Butler trägt weiße Handschuhe. Als 1971 der Handelsunternehmer Theo Albrecht entführt wird, gelten auch die Quandts als gefährdet – neben den Flicks sind sie damals die Reichsten in Deutschland. Susanne und ihr jüngerer Bruder werden von einem Fahrer zur Schule gebracht.

Die Sorge der Eltern um ihre Kinder ist nicht übertrieben. 1978 verhindert die Polizei nach einem Tipp aus der Unterwelt, dass eines der Quandt-Kinder entführt wird. Drei Männer hatten das Verbrechen vorbereitet, die Kripo findet in einer Wohnung Waffen, Betäubungsmittel und Fesseln. Herbert Quandt fürchtet sich aber nicht nur vor Entführern, sondern auch vor den Terroristen der RAF. Im Juli 1977 erschießt Christian Klar im nahen Oberursel den Chef der Dresdner Bank, Jürgen Ponto, mit dem Quandt auch privat verbunden ist.

Sie stellt sich ihrem gewaltigen Erbe, ein Jetset-Leben reizt sie nicht

Unbeschwerte Zeiten erlebt das Mädchen Susanne, wenn die Familie am Wochenende auf ihrem Reiterhof in Nordhessen ist. Die Sommerferien verbringen die Quandts auf ihrer Jacht Seebär, meist im Mittelmeer oder vor den Küsten Dänemarks. Ihr Vater ist seit früher Jugend halb blind, es fällt ihm schwer, mit den Kindern zu spielen.

Als Herbert Quandt überraschend mit 71 Jahren stirbt, ist Susanne Klatten 20 und in der Lehre. Sie erbt ein großes Vermögen, aber sie muss sich nicht darum kümmern. Der Vater hat alles genau vorbereitet und Testamentvollstrecker bestimmt. Quandt hatte hingenommen, dass Susanne ihre Lehre lieber in einer Frankfurter Werbeagentur machen wollte als in einer Bank, wie er es lieber gesehen hätte. Später studiert sie dann doch noch Betriebswirtschaft. Natürlich weiß sie, dass sie nie wird arbeiten müssen wie ihre Kommilitonen. Aber ein Jetset-Leben reizt sie nicht. Sie will sich dem Erbe stellen und bereitet sich sorgfältig darauf vor. Ihre Mutter ist ihr ein Vorbild. Johanna Quandt ist nach dem Tod ihres Mannes in den Aufsichtsrat von BMW und Altana eingezogen, statt sich völlig auf Vertraute und Berater zu verlassen.

Mit 31 Jahren zieht Klatten 1993 in den Aufsichtsrat von Altana ein. Damals hört sie zum ersten Mal von »Panto«, Pantoprazol, einem Magenmittel, das die Forscher in Konstanz entwickelt haben und das ein großer Wurf zu sein scheint. 1994 kommt es auf den Markt – und übertrifft alle Erwartungen. Altana verdient klotzig, der Kurs der Aktie steigt und steigt. Die Firma stellt laufend neue Mitarbeiter für Vertrieb und Forschung ein.

»Ich habe mich irrsinnig wohlgefühlt in dem Unternehmen«, sagt Betriebsratschef Rolf Benz, der seit 30 Jahren dabei ist. In den besten Zeiten gab es alle paar Wochen Einführungen für die neuen Mitarbeiter, jedes Mal waren es 80 bis 100 Leute. »Bis Ende 2005 waren wir alle auf Wolke sieben.« Doch dann muss der Konzern den Antrag auf Zulassung des neuen Medikaments Daxas zurückziehen, die klinischen Daten genügten nicht. Das ist fatal. Auf diesem Mittel gegen Atemwegserkrankungen hatten alle Hoffnungen geruht. Es sollte die Lücke füllen, wenn der Patentschutz für Pantoprazol 2009/2010 ausläuft.

Susanne Klatten steht vor der Entscheidung: noch mehr Geld in Forschung oder Lizenzen investieren oder aussteigen? Sie entscheidet sich für den Rückzug. Altana beauftragt die Investmentbank Goldman Sachs, einen Partner oder Käufer für die Pharmasparte zu suchen. 2006 wird die Firma an die viel kleinere Nycomed verkauft, die die Übernahme mit Schulden finanziert.

»Jetzt müssen wir unseren eigenen Verkauf finanzieren«, klagt Betriebsratschef Benz. »Das ist pervers.« Das neue Management will das Personal so schnell wie möglich verringern. Benz ist sicher, dass es das mit der früheren Großaktionärin nicht gegeben hätte. Aber genau deswegen habe die sich wohl auch verabschiedet. »Die Frau Klatten möchte nicht mit den Grausamkeiten verbunden werden«, sagt er. Der Arbeitnehmervertreter glaubt aber auch, dass ihr die Entscheidung zum Verkauf der Altana Pharma schwergefallen ist.

Susanne Klatten ist eine ernsthafte, nachdenkliche Person. »Sie macht es sich niemals leicht«, sagt eine, die sie schon sehr lange kennt. In der legendären Aufsichtsratssitzung von BMW im Februar 1999, in der Bernd Pischetsrieder als Konzernchef wegen des Rover-Debakels abgelöst wurde, kämpfte Klatten nach dem Bericht von Augenzeugen zeitweilig mit den Tränen. Bei Altana passierte ihr das jetzt wieder.

Wem sich eine der seltenen Gelegenheit bietet, Susanne Klatten persönlich zu treffen, der erlebt eine scheue, fast misstrauische Person, die sich in ihrer Haut nicht recht wohlzufühlen scheint. Sie verneint die Frage, ob sie ihr Erbe als Belastung empfunden habe (»Ich habe nie in dem Gefühl gelebt, da wartet ein Schuh auf mich, in den ich irgendwann hineinschlüpfen muss«), bekennt aber zugleich, eine »Verbundenheit mit der Geschichte der Familie« zu empfinden.

Seit 1996 ist sie die stellvertretende Vorsitzende des Altana-Aufsichtsrats. Aber als der damalige Chef des Gremiums einmal verhindert ist, überlässt sie einem Vertreter der Arbeitnehmer die Sitzungsleitung. Ergreift sie das Wort, geht es ihr schon mal darum, ob neue Medikamente wirklich sicher seien. Interesse zeigt sie außerdem für Personalfragen.

Susanne Klatten tritt bescheiden auf. Während die Vorstandsherren alle im Siebener-BMW fuhren, begnügte sich die Großaktionärin ostentativ mit einem Dreier. Bis auf Ohrclips und den Ehering trägt sie keinen Schmuck. Ihre ganze Haltung verrät Disziplin. Sie sieht sich als Unternehmerin in der vierten Generation und im Dienste einer großen Sache. Über das Engagement der Familie bei BMW sagte sie einmal: »Wir halten die Beteiligung nicht aus Ego-Gründen. Wir schaffen dort Ruhe, das wird geschätzt.«

Sie ist keine kalte Kapitalistin, aber will das Geld auch nicht teilen

Die Unternehmerin versteuert ihr Einkommen in Deutschland, aber sie nutzt die Gestaltungsmöglichkeiten. Oder besser: lässt nutzen. Um die Steuern auf die Rekorddividende zu minimieren, hat sie ihre Altana-Aktien kurzfristig in eine Kapitalgesellschaft eingebracht, die Skion GmbH.

Eine kalte Kapitalistin ist Klatten nicht. Die Unternehmerin engagiert sich seit Jahren in einer Stiftung, die den Namen ihres Vaters trägt und deren Kapital sie aufgestockt hat. Die Frage, wohin das Gemeinwesen steuert, beschäftigt sie. Ende April saß sie in Bad Homburg zwei Tage lang mit Wissenschaftlern wie Paul Nolte und Stefan Hradil zusammen, es ging um »Die Mitte als Motor der Gesellschaft«. Eine denkwürdige Veranstaltung. Denn während Klatten und Co über die Nöte der gesellschaftlichen Mitte im Allgemeinen diskutierten, erleben die Pharmaforscher in Konstanz die Bedrohung ganz konkret. Noch steht nicht fest, wer von dem Arbeitsplatzabbau betroffen sein wird. Also sind erst einmal alle verunsichert. »Die Leute wollen wissen: Kann ich bleiben, oder muss ich gehen?«, sagt Benz.

Vor Weihnachten lasen die Altana-Mitarbeiter in der Zeitung, was sich im rheinischen Monheim ereignet hatte. Die Familie Schwarz-Schütte hatte ihre Mehrheit an Schwarz Pharma für 1,4 Milliarden Euro an einen belgischen Konzern verkauft – und ließ die Mitarbeiter an dem Geldsegen teilhaben. Jeder der 4.500 Beschäftigten sollte als Dankeschön 10.000 Euro bekommen. In Konstanz fragen sich die Altana-Beschäftigten, ob sie nicht auch eine solche Erfolgsprämie verdient hätten. Betriebsrat Benz schreibt Susanne Klatten einen Brief. Ihr Referent meldet sich kurz darauf und vereinbart einen Telefontermin. »Da hat sie mir dann erklärt, dass die Belegschaft nichts bekommt«, berichtet Benz. Klatten habe das damit begründet, dass die Mitarbeiter in den vergangenen Jahren üppige Gewinnbeteiligungen erhalten hätten und dass sie mit dem Geld aus dem Verkauf unternehmerisch tätig bleibe. Wenn sie jetzt zahlen würde, erläuterte Susanne Klatten dem Betriebsrat dann noch, sähe das so aus, als habe sie »ein schlechtes Gewissen« bei dem Verkauf. Und das habe sie nicht.

Erbin aus der Quandt-Dynastie
Susanne Klatten wurde 1962 in Bad Homburg als Tochter des Industriellen Herbert Quandt und seiner dritten Ehefrau Johanna geboren. Als ihr Vater 1982 starb, erbte sie gemeinsam mit ihrer Mutter und ihrem jüngeren Bruder Stefan Quandt die Kontrollmehrheit an BMW. Sie erhielt dabei weniger Aktien als ihr Bruder, bekam aber zum Ausgleich allein die Mehrheit an der Altana AG, einem Pharma- und Chemiekonzern, der 1982 aus einer weiteren Quandt-Firma, der Varta AG, herausgelöst worden war. Die Aktien des Batterieherstellers erbten Klattens ältere Halbgeschwister, die drei Kinder aus der zweiten Ehe Herbert Quandts. Nach dem Abitur 1981 lernte Susanne Klatten den Beruf der Werbekauffrau und studierte Betriebswirtschaftslehre an der University of Buckingham. Am International Management Development Institute in Lausanne machte sie 1988 einen MBA. Mit 31 Jahren zog sie 1993 in den Altana-Aufsichtsrat ein, seit 1997 gehört sie auch dem Aufsichtsrat von BMW an. Mit ihrem Ehemann Jan Klatten, einem Halbbruder des EM.TV-Chefs Werner Klatten, hat sie drei Kinder.

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