Homosexuelle Schwulsein heute – ganz normal?Seite 5/5

Tatjana Eggeling weiß von schwulen Bundesligaspielern, die eine Art potemkinsche Fassade errichteten, um zu verhindern, dass ihre Homosexualität ruchbar wird: »Die haben eine Frau, gründen eine Familie, leben zusammen in einem großen Haus, die Partnerin ist eingeweiht und macht das alles mit.« Ihre Sexpartner suchten diese Spieler im Internet, auf den Seiten von Gayromeo, zuweilen auch in den Schwulenszenen der Großstädte. »Dafür zahlen sie einen hohen Preis«, sagt Eggeling. »Sie müssen es aushalten, einen wichtigen Teil ihres Lebens zu verschweigen, das ist eine unglaubliche psychische Belastung, die viel Energie abzieht.«

Angesichts der öffentlichen Präsenz Homosexueller sei es eigentlich an der Zeit, dass sich nun auch schwule Bundesligaspieler oder andere Sportler outeten, meint die Wissenschaftlerin. Die Stimmung ähnelt ein bisschen der Situation im Radsport vor dem ersten Dopinggeständnis, alle Welt erwartet das erste Bekenntnis. Doch sie müsse derzeit von einem Coming-out noch abraten, sagt Eggeling, es sei überhaupt nicht abzusehen, wie die Fußballszene und die Öffentlichkeit darauf reagieren würden. Der einzige aktive Fußballprofi, der sich bisher zu seiner Homosexualität bekannte, ist der Brite Justin Fashanu. Er hielt dem öffentlichen Druck nicht stand; acht Jahre nach seinem Coming-out erhängte er sich 1998.

Der Deutsche Fußball-Bund (DFB) müsste ein Zeichen setzen, fordert Eggeling – ähnlich dem des englischen Fußballverbands, der 2001, nach Fashanus Selbstmord, in seiner Satzung verankert hat, dass er gegen Diskriminierung wegen sexueller Orientierung vorgeht. Öffentlicher Druck sei notwendig wie beim Thema Rassismus, gegen den der DFB auch erst vorging, als der Druck der Öffentlichkeit zu stark geworden sei.

Das Gespräch mit DFB-Sprecher Harald Stenger zum Thema Homosexualität und Fußball dauert weniger als eine Minute. »Das ist eine Frage des persönlichen Lebensstils«, sagt er knapp. »Für den DFB ist das kein Thema.« Ende.

Eine bessere, beinahe utopische Welt, in der Diskriminierung verpönt und Selbstverwirklichung ausdrücklich erwünscht ist – es gibt sie. Sie liegt zum Beispiel hinter Tor 3 an der Henry-Ford-Straße in Köln-Merkenich, ganz im Norden der Domstadt. Es ist ein unauffälliges Fabriktor wie viele, mit Schranke und Pförtnerhäuschen. Die Menschen, die hier ein und aus gehen, sehen nicht unbedingt glücklicher aus als Menschen an anderen Fabriktoren, die gleichen müden Gesichter nach der Schicht wie überall.

Hinter Tor 3 arbeiten 18000 Menschen in den Ford-Werken. Was hier anders ist, erschließt sich nicht auf den ersten Blick, es spielt sich in den Köpfen ab. Seit 1996 heißt das Unternehmensleitbild bei Ford Diversity Management. Vielfalt wird nicht nur akzeptiert, sondern ausdrücklich gefördert. Kein Mitarbeiter darf wegen seines Geschlechts, seines Alters, seiner Nationalität, seiner Religion oder seiner sexuellen Orientierung diskriminiert werden. In zahllosen Netzwerken sind die Mitarbeiter organisiert, um ihre Interessen zu vertreten und sich Gehör zu verschaffen – Türken, Schwule, Frauen in Ingenieurberufen, Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Angehörigen.

Die Gruppen sind unabhängig, werden aber von Ford anerkannt und bekommen ein Budget, wenn sie den Unternehmensrichtlinien entsprechen. Das schwul-lesbische Netzwerk Globe (für Gay, Lesbian or Bisexual Employees) hat bereits einige politische Forderungen durchgesetzt. So erhalten die Partner von Mitarbeitern die Hinterbliebenen-Betriebsrente, wenn das Paar in einer eingetragenen Lebenspartnerschaft gelebt hat.

Weil auch bei Ford noch nicht alle Mitarbeiter gute Menschen sind, hat jedes Netzwerk einen starken Bruder, der notfalls hilft. Für Globe ist das der Vice President Human Resources Europe in London, der selbst nicht homosexuell ist. Dem schicke sie eine Mail, wenn sie mit einer Forderung nicht weiterkomme, sagt die Globe-Vorsitzende Eva Reifschneider, zum Beispiel wenn die Firmenleitung nicht genug Geld für die Teilnahme am Kölner CSD herausrücken wolle. Der mächtige Vice President richtet es dann.

Baumärkte entdecken Homosexuelle als interessante Zielgruppe

Diversity Management verfolgt natürlich auch harte wirtschaftliche Ziele. Mehr und mehr Unternehmen erkennen, dass sie erfolgreicher sind, wenn sie auf die Vielfalt ihrer Beschäftigten und Kunden eingehen. »Durch Vielfalt werden Innovation und Kreativität gefördert«, heißt es in einem Ford-Papier. Und wer sich als liberaler Arbeitgeber geriert, verbessert das Image des Unternehmens und gewinnt neue Kunden.

Hersteller und Dienstleister sprechen Homosexuelle zunehmend gezielt an und spielen dabei ironisch mit Vorurteilen wie jene neue Anzeige des Baumarktriesen Hornbach: Zwei Männer, mitten im Küchenaufbau, umarmen einander. Der hilflose Ausdruck ihrer Gesichter lässt vermuten, dass die beiden mit dem Aufstellen einer Küche überfordert sind. Darunter die Zeile: »Du kannst alles sein – nur nicht ungeschickt.« Eine junge Generation von Managern und Werbern sei heute offen für solche Initiativen, sagt Holger Linde, der mit seiner Kölner Agentur go felix Werbeagenturen bei der Konzeption von Kampagnen für Homosexuelle berät. Auch in den Köpfen der Gutwilligen herrschten Klischees vor. »Deren schwules Männerbild ist viel zu verzickt«, sagt Linde.

Dem Beispiel von Ford sind andere Unternehmen gefolgt. Im vorigen Dezember verabschiedeten die vier Großunternehmen Daimler (damals noch mit Chrysler), Deutsche Bank, Telekom und BP die »Charta der Vielfalt«. Feierlich geloben sie, in ihren Unternehmen »ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld« zu schaffen, basierend auf »gegenseitigem Respekt«. Mittlerweile haben sich rund drei Dutzend Unternehmen der Charta angeschlossen – und die Stadt Köln als erste Kommune. Einen Tourismusprospekt für schwul-lesbische Besucher gibt Köln nun heraus. Darin wird für »jecke Homo-Sitzungen« im Karneval geworben, Oberbürgermeister Fritz Schramma preist seine Stadt als »eine der lebendigsten Schwulen- und Lesbenszenen Europas, die das Gesicht und das Lebensgefühl dieser Stadt deutlich mitprägt«. Die Werbung lohnt sich, denn der Homotourismus bringt Geld in die Stadt. Schwule unternehmen dreimal so viele Kurzreisen wie Heteros und sind wesentlich konsumfreudiger, hat go felix ermittelt.

Bewirkt womöglich die Wirtschaft das Ende der Diskriminierung? Der US-Wirtschaftswissenschaftler Richard Florida erregte vor einiger Zeit Aufsehen mit seiner These: »Je schwuler eine Stadt, umso offener ist sie – und wirtschaftlich umso erfolgreicher.« Ein Ort, der Selbstverwirklichung ermögliche, ziehe kreative Leute an – darunter viele Schwule, die dort offener leben könnten. »Es sind also Orte, in denen Unternehmer ihre Innovationen zum Leben erwecken können«, sagte Florida kürzlich der Wirtschaftswoche . Er ist überzeugt: »Intolerante und engstirnige Orte sterben.« Das klingt ein wenig, als sei Homophobie nur noch Thema in entlegenen Bergregionen. Doch schwulenfreundliche Orte und härteste Schwulenfeindlichkeit koexistieren oft in derselben Großstadt, derselben Moderne – manchmal, wie in St. Georg, nur eine Straße voneinander entfernt.

Die deutsche Landkarte der Toleranz von 2007 bietet ein widersprüchliches Bild. Wo sich ganze Branchen, wie in Kultur und Dienstleistung, mit dem schwulen Element geradezu schmücken – oder wo, wie in Politik und Wirtschaft, mit Gesetzen, Chartas und Richtlinien ein institutionalisierter Rahmen vorgegeben ist, da wurde viel erreicht. Wo aber der Wildwuchs des Lebens vorherrscht, krachen nach wie vor Unwissen, Vorurteile, Ängste und Aggressionen ungefiltert aufeinander.

*Name von der Redaktion geändert