Bonuszahlungen Der heiß umworbene Banker – ein Mythos

Eine Sonderzahlung über 2,9 Millionen Euro für Dirk Jens Nonnenmacher sorgt seit Wochen für politischen Streit. Mit dem Geld soll der Manager als Chef der HSH Nordbank gehalten werden, obwohl das Institut unter Milliardenverlusten leidet und auf Staatshilfe angewiesen ist. Zuletzt hat Bundesfinanzminister Peer Steinbrück (SPD) den Manager aufgefordert, auf das Geld zu verzichten. Zusätzliche Aufregung verursachten Pläne der HSH Nordbank, auch anderen wichtigen Mitarbeitern "Bleibeprämien" zu zahlen.

Der Streit ist symptomatisch. Etliche Banken haben begonnen, ihren Spitzenkräften wieder hohe Sonderzahlungen zu versprechen. Die Vorstände rechtfertigen diese Praxis meist mit dem Argument, sie müssten finanzielle Anreize bieten, um hoch qualifizierte Mitarbeiter zu halten.

Doch Headhunter, die sich in der Branche auskennen, zeichnen ein ganz anderes Bild. "Das Argument 'Meine guten Leute gehen, wenn ich ihnen nicht mehr zahle' kann ich generell nicht nachvollziehen", sagt Armen Simon, Partner bei der Personalberatung Spencer Stuart. Die Nachfrage selbst nach guten Leuten sei nicht so groß, dass Investmentbanker einfach die Stelle wechseln könnten. Die Banken rekrutierten bisher nur sehr selektiv neues Personal. "Es werden trotzdem wieder höhere Boni gezahlt, weil die Profis unter den Investmentbankern wissen, wie sie den nötigen internen Druck aufbauen können", erklärt Simon.

Der Druck zeigt Wirkung. Die US-Bank Goldman Sachs hat bis zur Jahresmitte 11,4 Milliarden Dollar – also umgerechnet 7,9 Milliarden Euro – für Bonuszahlungen beiseite gelegt. "Angesichts dieser Rückstellungen wissen die Banker, dass ihre Boni so hoch ausfallen werden wie noch nie", berichtet Can Toni Yilmaz, Headhunter bei der Personalberatung Michael Page. "In Großbritannien und den USA sind zurzeit auch Garantieboni wieder üblich", erzählt Thomas Raab von der Finanzberatung Oliver Wyman. Dabei wird eine Sonderzahlung für ein Jahr garantiert – ein Widerspruch zur Idee der leistungsabhängigen Vergütung. Banken wiederum, die auf staatliche Unterstützung angewiesen sind, haben die Fixgehälter erhöht, berichten Personalberater übereinstimmend. Die Begründung ist immer die gleiche: Gute Leute müssen gehalten werden. Doch Headhunter lassen dieses Argument nur für wenige Fälle gelten: "Nur den besten zehn Prozent muss tatsächlich ein höherer Bonus gezahlt werden, damit sie bleiben", sagt Yilmaz.

Ähnlich differenziert verläuft der Kampf um neue Kräfte. Zwar werden Topleute mit Schecks über siebenstellige Beträge bei Konkurrenten abgeworben. In der Breite können Banken derzeit aber unter guten Bewerbern auswählen. Und die müssen sie auch nicht mit Geld ködern. Laut Yilmaz sind heute international mehr Banker arbeitslos, als gesucht werden. "Im Moment gibt es wirklich hochkarätige Kandidaten, die aufgrund von Kürzungswellen einen neuen Job suchen", bestätigt Sabrina Tamm von der Personalberatung Heidrick & Struggles. Für diese komme es nicht allein darauf an, wie viel sie auf einer neuen Position verdienen können. "Ich habe noch nie so wenig über Geld gesprochen wie in diesem Jahr", erzählt Tamm. Statt auf ihr Einkommen schauen die Banker auf das Geschäftsmodell, die Kapitalausstattung und die Perspektiven ihres künftigen Arbeitgebers. Vor allem die relativ starken Institute haben es nicht nötig, ihre Spitzenkräfte übermäßig gut zu bezahlen. "Banken mit einer guten Marktposition können mittlere bis niedrige Boni zahlen", sagt Nicole Scherf, Partnerin bei der Personalberatung Odgers Berndtson , "dabei müssen sie keine Angst haben, dass ihnen Mitarbeiter abgeworben werden."