Telekom-Spitzelaffäre Ein Zeuge mag nicht mehr

Die Telekom ließ Betriebsräte und Journalisten bespitzeln. Nun sieht es so aus, als würde kein Ex-Chef angeklagt.

Ein Tsunami entfaltet seine verheerende Kraft erst ganz am Ende. Lange rasen die Wassermassen kaum sichtbar durch den Ozean, erst kurz vor der Küste erheben sie sich zu einer riesigen Welle und vernichten alles, was in ihrem Weg steht.

Die Spitzelaffäre bei der Telekom ist sozusagen ein umgekehrter Tsunami: Als sie aufflog, war es eine Riesenwelle öffentlicher Empörung – die seitdem immer flacher wird und jetzt auszuplätschern droht. Die Staatsanwaltschaft scheint in diesen Tagen aufzugeben. Das berichten übereinstimmend mehrere Personen, die die Ermittlungen verfolgen.

Wer hätte das gedacht?

Vor zwei Jahren kam heraus, dass der Konzern in den Jahren 2005 und 2006 Telefon- und Handydaten von rund 60 Betriebsräten, Gewerkschaftern und Journalisten ausspionieren ließ, um herauszufinden, wer aus dem Aufsichtsrat ständig Konzerngeheimnisse an die Presse lancierte. Um zu verhindern, dass vertrauliche Pläne öffentlich diskutiert wurden, bevor die Unternehmenslenker selbst wussten, wohin sie ihr Unternehmen eigentlich lenken wollten.

Statt die ihr anvertrauten Telefondaten zu schützen, bediente sich die Telekom selbst. Scherte sich nicht um Privatheit und die Freiheit der Presse. Empfand sich als rosarote Wagenburg, umzingelt von Feinden, durchsetzt von Verrätern.

Zur großen Welle in den Anfängen der Aufklärung gehörte der Verdacht, dass nicht nur einige Mitarbeiter der konzerneigenen Sicherheitsabteilung zu weit gegangen sind. Sondern dass sie auf Anweisung oder zumindest mit Einverständnis von Ex-Vorstandschef Kai-Uwe Ricke oder Klaus Zumwinkel, seinerzeit Vorsitzender des Aufsichtsrats, gehandelt haben. Gegen diese und sechs weitere Beschuldigte ermittelt seither der Staatsanwalt. Ricke und Zumwinkel haben stets jede Verantwortung bestritten. Und bald dürfte die Entscheidung fallen, dass die prominenten Ex-Manager tatsächlich nicht mit einem Strafprozess rechnen müssen, geschweige denn mit einer Verurteilung. Treffen dürfte es demzufolge bloß einige Leute aus der dritten Reihe.

»Die Kleinen hängt man, die Großen lässt man laufen«

Nicht alle wollen sich damit abfinden. So wie Lothar Schröder, Vorstand der Gewerkschaft ver.di und Mitglied des Telekom-Aufsichtsrats. Auch seine privaten Kommunikationsdaten wurden damals heimlich untersucht. »Es kann nicht sein«, schnaubt er heute, »dass eine Affäre dieser Tragweite in einer Anklage zweiter Klasse endet und es schließlich wieder heißt: Die Kleinen hängt man, die Großen lässt man laufen.«

Doch danach sieht es aus. Und damit wäre offiziell: Einen Auftraggeber, einen Mastermind, hat es bei der Telekom nie gegeben. Zumwinkel wäre aus der Schusslinie. Einer der größten Überwachungsskandale der deutschen Wirtschaftsgeschichte wäre auf den Übereifer einiger Angestellter zurückzuführen. Ein Unbehagen bliebe dennoch, denn viele Fragen sind nach wie vor offen. Die restlose Aufklärung der Spitzelaffäre ist auch nach zwei Jahren ungewisser denn je.

Gleichwohl waren die Bemühungen nicht vergebens. Sie haben die Gesellschaft sensibilisiert für die Gefahr, die von Kontrollfanatikern in großen Unternehmen ausgeht – auch bei der Bahn und bei Lidl. Die Ermittlungen zeigen, wie Unternehmen mit Krisen umgehen, damals und heute. Und auch, wie schwer sich Verantwortung im modernen Wirtschaftsleben wirklich zuordnen lässt.