Den Kontakt aufrechterhalten

Das Erwerbsleben in Deutschland ist ungerecht und brutal geworden. Der Psychologe Thomas Kieselbach erteilt in der ZEIT Ratschläge zur Verdrängung dieser Wirklichkeit. Damit macht sich zum bereitwilligen Handlanger der Akteure einer asozialen Arbeitswelt.
Eine Kündigung aber ist nicht das Naturereignis, als das es in diesem Artikel von Maren Soehring hingestellt wird, sondern eine bewußte unternehmerische Entscheidung.
Die demütigen Arbeitsbienen sollten sich nicht klaglos abfinden. Im Gegenteil, sie sollten ihren Mut zusammennehmen, und gegen ihre Situation angehen.
Wer dann noch „Schuldgefühle“ entwickelt, sollte sich in die Behandlung eines richtigen Arztes begeben.

Ich stimme „Partylöwe“ völlig zu – der Vergleich zwischen einer Naturkatastrophe und einer Kündigung ist falsch. Die einzige Gemeinsamkeit besteht im Ohnmachtsgefühl von Opfern und Überlebenden, wobei nicht einmal das ganz stimmt. (Es gibt Fälle, in denen sogar die „Überlebenden“ einer Kündigungswelle zugunsten der Opfer gestreikt haben sollen.) Aus der Arbeit mit von Naturkatastrophen Traumatisierten weiß ich, wie wichtig es ist, das zirkuläre Suchen nach Gründen oder einem höheren Sinn zu beruhigen und zu akzeptieren, dass es keine Antwort auf die bohrenden Fragen nach dem Warum gibt. So ein Unglück trifft niemanden gezielt, als Strafe oder Demütigung. Bei einer Kündigung ist das sehr wohl der Fall – sie geschieht nie nach Naturgesetzen, sondern immer aus einem selektiven Hintergrund heraus, und statt Solidarität schafft sie Scham und Ausgrenzung. Wenn das soziale Netz eines/einer Gekündigten nur aus ehemaligen Arbeitskollegen und Kolleginnen besteht, ist der Rat zur Aufrechterhaltung dieser Interessenbeziehungen scheinheilig, denn Freundschaft verträgt viel Ungleichheit, aber nur auf der Basis gleicher Anerkennung. Gab es vorher keine menschliche Basis und bricht auch noch die kollegiale weg, die immer auch durch Konkurrenz gekennzeichnet ist, geht die Beziehung zwangsläufig in die Brüche. Dann bleiben nur noch die wirklichen Freunde und die Familie.

Wollte sich hier jemand für Dienstleistungen im Bereich Outplacing empfehlen, mit Worten wie "Opfer", "Überlebende" und "Naturkatastrophen"? Die Mitarbeiter dürfen es also als höhere Gewalt ansehen, wenn Arbeitsplätze abgebaut werden, vielleicht weil die Quartalszahlen nicht stimmen oder der Forecast ausgehübscht werden soll? Einzig das schlechte Gewissen ist ein Störfaktor und hinderlich an der weiteren Produktionssteigerung? Nun, wenn das Kind im Brunnen liegt, braucht niemand mehr "soziale Kontakte" und die Äusserungen des Bedauerns.
Rechtzeitige Reaktionen aller Mitarbeiter hilft, übereilte Entscheidungen im Management zu verhindern. Bei uns im Betrieb haben die hochqualifizierten Kollegen (Guido würde "Leistungsträger" sagen) schlicht angekündigt dann auch kurz 'mal weg zu sein - schon war das Thema vom Tisch.
Mit solchen Artikeln soll den Arbeitnehmern die Vorstellung von "Entlassungen als höhere Naturgewalt" unter die Hirnrinde geschoben werden. Vielen Dank, ZEIT!

Einfach einmal die Kommentare hier lesen, die sind auffällig gehaltvoller als der Artikel selbst.

ich wünsche Ihnen, dass die Erfahrung des Arbeitsplatzverlustes auch weiterhin erspart bleibt.