Deutsche Unternehmen Die Überlebenskünstler

Die oberste Priorität sollte die Sicherung der Liquidität haben. Was überigens im Artikel nicht angesprochen wurde, ist die Fähigkeit dieser Firmen, ohne große Kredite auszukommen. Trigema beispielsweise ist stolz darauf, daß sie keine Kredite haben. Das IT-Unternehmen, für das ich arbeite, hat auch keine Kredite. Dadurch ist das Wachstum zwar langsamer, aber auch sicherer. Wer ohne "großzügige" Kredite auskommt, der überlegt jede Investition mehrfach. Und oft sind große Investitionen in Wirklichkeit nur Egotripps weniger Personen. Das ist die wahre Stärke der Hidden-Champions und auch vieler anderer, sehr erfolgreicher Firmen - das Management ist bescheiden.
Ich würde es heute mal so ausdrücken, wer sich als Unternehmen mit Banken auf große Kreditverpflichtungen einläßt, der sollte sich immer bewußt sein, daß sein Unternehmen in tödlicher Gefahr schwebt!

Dieter Zetsche hat Chrysler kaputt saniert. Seine Modellpolitik grenzte an Schwachsinn. Nur Autos mit großen Motoren wo Mercedes grade kleine baute. Das dann die Krise kam war klar.

"Doch soviel sich bei den Überlebenskünstlern auch wandelt, der Geist des Unternehmens bleibt bestehen. Die Mitarbeiter identifizieren sich mit der Firma, selbst wenn längst an völlig neuen Produkten und in weit entfernten Regionen gearbeitet wird. »Langlebige Unternehmen haben eine hohe Bindekraft, mit einem starken Sinn für Identität«, fand Arie de Geus heraus. Die Voith AG etwa, weltweit führend bei Maschinen zur Papierverarbeitung, ist im 144. Jahr im Familienbesitz. Beim Pharmakonzern Merck aus Darmstadt, auf dessen Flüssigkristalle die Flachbildhersteller weltweit angewiesen sind, hat die zwölfte Generation das Sagen. Beide können in der Krise harte Entscheidungen fällen, weil die Wertebasis stimmt."

Bingo. Treffer. Versenkt.

Und wo sind wir da? Bei der Sozialen Marktwirtschaft nach der Definition von Walter Eucken, Müller-Armack und L. Erhard und genau NICHT bei der Neuen Sozialen Marktwirtschaft der Kundusbunzlerin Dr. Angela Merkel und ihrem Finanzrasputin Ackermann und dessen Finanzspekulations- und -anlagenbetrugswirtschaft des Kannibalkapitalismus, der sich in den heuten Zuständen unserer Erwerbsarbeitsmärkte und der Ausplünderungspolitik der Krankenfabriken- und Ärztemonopolwirtschaft.

Aber, solche Gedanken sind vielleicht zu defätistisch.

Die LEICA CAMERA AG wäre Anfang des Jahrtausends auch beinahe an ihrem AG-Dasein zerbrochen. Derzeit ist sie einigermaßen stabil aufgestellt, da Dr. Andreas Kaufmann eine gute Hand bewiesen hat und so die Mitarbeiter halten konnte. Man könnte beinahe sagen, dass wir bei LEICA wieder die Verhältnisse eines personengeführten Unternehmens haben. Es freut mich für LEICA wieder in einem positiven Fahrwasser zu sein. Die Mitarbeiter bei LEICA sind Spitzenklasse. Das weiß ich aus eigener Erfahrung. Das ist ein herausragender Wert in einem Unternehmen! Da würde ich einmal darüber nachdenken, wenn ich an das Thema Leiharbeiter denke. Viele Manager vermuten, dass Mitarbeiter einfach so austauschbar sind. Doch da täuschen sich manche gewalltig!

....ansonsten ist der Artikel - hmmhm - minderklassik.

Wie so oft hier "retten" die Kommentare noch einiges.

Schaeffler ist schon Mal ein schlechtes Beispiel. Die Idee der Schaefflerin war ausgezeichnet. Konzepte waren ja auch mit Banken abgesprochen. Was dazwischen kam, war allein die Finanzkrise, sonst wäre die Sache unproblematisch durchgelaufen! Märklin ist vorrangig nicht an einem Größenwahn und einer Verschwendungssucht der Firmeninhaber gescheitert, sondern daran, dass sie penetrant an der Handwerkerei festgehalten haben mit der Folge, dass eine kleine H0-Lok eben Mal 300,- € kostet. Wer verschenkt so etwas an Kinder? Tatsächlich war Märklin nur noch für die großen Kinder da, diejenigen, die als Kleine mit der Spielzeugeisenbahn groß geworden sind und diese Kindheitserinnerung oder Kindheitsträume in ihr Rentnerdasein hinübergerettet haben. Wenn ich aber die Kinder aus den Augen verliere, dann habe ich nachher auch keine großen Kinder mehr, die die Sachen kaufen. Eine Menge deutscher Firmen sind am Mittelständischen gescheitert. Dass Canon & Co. den Kameramarkt übernehmen konnten, lag daran, dass es riesige Technologiekonzerne sind, die in allen Bereichen tätig sind und daher ihr Produkte unter Ausnutzungs von Synergieeffekten entwickeln können. An den Lohnpreisen lag es nicht, denn als die deutsche Kameraindustrie ihren Niedergang erlebte, waren die Löhne in Japan nicht niedriger als in Deutschland. Die hauseigenen Entwicklungsabteilungen von Rollei & Co. waren einfach von den technischen Entwicklungen abgeschnitten!