Fast doppelt so viel Lohn wie eine Erzieherin im staatlichen Kindergarten

»Ich ermögliche ein Unternehmen«

Anne Groß*, 27 Jahre, betreut zwei Kinder:

Ich mache alles für meine Familie – nur atmen müssen sie noch selbst. Ich telefoniere mit dem Gärtner, buche Flüge, weise die Putzfrau an und kümmere mich um die Kinder. Wenn abends noch Zeit bleibt, putze ich das Tafelsilber. Gewissermaßen bin ich ein Privatpersonalvorstand.

Geplant hatte ich das nicht. Ich bin da mehr so reingerutscht. Gleich nach meiner Erzieherinnen-Ausbildung war ich zwei Jahre lang stellvertretende Leiterin eines Kindergartens. Erst dachte ich: Super, dass ich gleich so einen Job bekomme! Aber mein Kreuz dankt es mir noch heute, dass ich mit meinen Einsfünfundsiebzig stundenlang auf Kinderstühlen sitzen musste. Dazu Stress, Lärm und das Gefühl, bei so wenigen Erzieherinnen pro Gruppe den Kindern hinten und vorne nicht gerecht zu werden. Außerdem musste ich samstags zusätzlich acht Stunden bei Mediamarkt arbeiten, um meine Wohnung finanzieren zu können. Irgendwann habe ich mich daran erinnert, dass ich als Kind immer so werden wollte wie die Nanny in Peter Pan. Das muss ein toller Job sein, dachte ich. Im Internet bin ich auf eine Nanny-Vermittlungsagentur gestoßen und habe mich beworben. Jetzt verdiene ich fast doppelt so viel wie als Erzieherin im Kindergarten. Wenn ich Überstunden mache oder meine Familie in den Urlaub begleite, wird das extra vergütet. Schließlich wollen meine Chefin und mein Chef auch mal Zeit füreinander haben. Deshalb schlafen die Kinder bei mir im Zimmer. Es gehört viel Feingefühl dazu, zu merken, wann für die Kinder »Eltern-Zeit« ist und wann »Anne-Zeit«, weil die Eltern ihre Ruhe haben wollen. Wenn mir die Kinder ein Gute-Nacht-Bussi geben wollen, ist das okay. Trotzdem muss für alle Beteiligten klar sein, dass ich keine Ersatzmutter bin. Als Familienmanagerin muss man schon aufpassen, dass man sich genügend abgrenzt. Sonst kommt es nur zu Konkurrenz und Konflikten.

Bisher ist das zum Glück aber nicht vorgekommen in meiner Familie. Ich habe mir zwölf Familien angeguckt, bevor ich meine Stelle angetreten habe. Viele wollten ein Schürzenmädchen mit Häubchen wie beim englischem Adel. Nicht meine Welt – auf dem Spielplatz sind Jeans und Turnschuhe viel praktischer. Meine Chefin und mein Chef duzen mich. Sie leiten zusammen ein großes Unternehmen, man kennt sie aus den Medien. Deshalb darf auch keiner wissen, für wen ich arbeite und wo die Familie wohnt. Am Klingelschild steht ein anderer Name, auf der Kindergartenliste sind nur mein Vorname und meine Telefonnummer angegeben. Viele halten mich für die Mutter, und ich lasse die meisten in dem Glauben. Wenn mich jemand anspricht, muss ich immer überlegen: Mit welchen Hintergedanken tut er das möglicherweise? Weiß er, wessen Kinder ich betreue? Es gibt sonst einfach zu viele Neider mit schlechten Absichten. Wenn es um Verabredungen zwischen den Kindern geht, treffe ich mich irgendwo auf einem Spielplatz oder schiebe einen Termin vor. Der Größere von meinen beiden hat ohnehin jeden Tag Programm: Fußball, Tennis, Hockey, Schwimmen, musikalische Früherziehung.

Eltern in Führungspositionen wollen oft auch die Woche des Kindes genau durchplanen. Wenn ich mit dem Kind bei schönem Wetter auf den Spielplatz statt wie geplant ins Hallenbad gehe, muss ich das abends vor meiner Chefin rechtfertigen. Aber wenn ich das mit erzieherischem Fachwissen begründen kann, funktioniert das. Insgeheim wissen meine Chefs nämlich, dass genau genommen ich es bin, die ihr Unternehmen ermöglicht – weil das deutsche Kinderbetreuungssystem überhaupt nicht funktioniert. Es gibt einfach zu wenige Plätze, und die Betreuungszeiten reichen nicht aus. Deshalb ist eine Frauenquote in Unternehmen gar nicht durchsetzbar: Für viele wären die Kosten für einen Rund-um-Service, wie ich ihn anbiete, viel zu hoch.

* Name von der Redaktion geändert