Banker-Boni: Alles wieder futsch
Mehr Banken fordern jetzt Geld von skrupellosen Angestellten zurück. Gute Idee, aber auch eine Ablenkung.
Goldman-Sachs-Zentrale in New York | © Getty Images
Zunächst einmal klingt es wie eine gute Idee. Banker, die riskante oder gar unzulässige Geschäfte betreiben, die also sich selbst oder ihre Bank bereichern, ohne sonderlich viel an die Folgen zu denken – die müssen ihre Belohnung dafür später wieder hergeben. Gehalt und Bonus: Bei rückwirkend festgestelltem Banker-Versagen ist dann auch rückwirkend alles wieder futsch.
Es ist die Deutsche Bank, die mit einer solchen Regelung jetzt ausnahmsweise einmal positive Schlagzeilen macht. Die Frankfurter sehen vor, dass Mitarbeiter, die gegen bestimmte Regeln verstoßen, ihre Vergütung bei ihrem aktuellen Arbeitgeber verlieren. Und mehr noch: Sie sollen sogar die Boni früherer Posten zurückgeben müssen.
So etwas heißt im Bankerlatein »Clawback-Regeln«, und auch die UBS, HSBC und die Royal Bank of Scotland haben inzwischen Clawback-Regeln eingeführt. Die Variante der Frankfurter ist allerdings die bisher schärfste Rückholklausel, die je von einem Finanzhaus eingeführt wurde. Man wolle damit die Interessen von Managern und Aktionären auf eine Linie bringen, sagt der Deutsche-Bank-Chef Anshu Jain.
Ganz freiwillig geschieht das allerdings nicht. Die Bankenaufseher drängen zurzeit in aller Welt darauf. In den USA sind die Clawbacks Teil der sogenannten Dodd-Frank-Finanzmarktreform, ihrerseits eine Folge der Finanzkatastrophe, die im Jahr 2008 mit dem Niedergang der Bank Lehman Brothers ausgelöst wurde.
In den USA haben sie seither viel Ursachenforschung betrieben. Als eine der grundlegenden Motive für das grob fahrlässige – wenn nicht in einigen Fällen sogar kriminelle – Verhalten vieler Banker vor der Krise galt die Strukturierung ihrer Vergütung. An der Wall Street etwa war es bis 2008 durchaus üblich, bis zu 90 Prozent der jährlichen Vergütung als erfolgsabhängigen Bonus auszuzahlen.
So kennt man sie ja auch, die Bankerszene: Alle reden über ihre Boni, alle arbeiten das ganze Jahr lang darauf hin. In der Bonuszeit brummt dann rings um die großen Finanzzentren das Geschäft der Luxusimmobilienmakler und der Ferrari-Vertreter.
Bei einer solchen Kultur ist es kein Wunder, wenn die Banker und Händler an kurzfristigen Erfolgen interessiert sind und wenn sie die langfristigen Folgen ihres Tuns für die Bank oder gar den Rest der Welt dabei ausblenden. Das größte Risiko ist dann: der Verlust des eigenen Bonus. No risk, no fun: So ähnlich lautete das dazugehörige Motto.
Die Regulierer sehen also nicht ganz ohne Grund in den von ihnen empfohlenen Clawbacks eine Erziehungsmaßnahme. Durch die Drohung, dass die Prämie zu einem späteren Zeitpunkt gestrichen werden kann, sollen die Banker angehalten werden, über die Konsequenzen ihres Tuns gründlicher nachzudenken – allein schon zum eigenen Wohl.
Neu auf Handelsblatt.com:
gäbe es für erfolgreiche Tätigkeiten innerhalb eines Unternehmens ohne Schaden für die Allgemeinheit. Bänker sollten Mali erhalten.
Ohnehin ist die Tätigkeit eines Bänkers keine Arbeit, denn die wäre produktiv. Einfaches Excel-Datenblatt-Ausfüllen und Zockerei ist nicht produktiv.
Oder einfach: Geld arbeitet nicht...
es betrifft aber nicht nur die Banker.
Es gibt eine wertverzehrende und eine wertschaffende Wirtschaft. Wenn die wertverzehrende überhand nimmt, dann werden Entwicklungen wie in Griechenland oder Spanien beschleunigt. In Deutschland war das Mitte der 70-er Jahre der Fall, als der öffentliche Dienst wie ein Ballon aufgepumpt wurde. Die Folge waren Staatsdefizite und Massenarbeitslosigkeit bis heute.
Achtung: wertverzehrend heißt nicht überflüssig. Ohne Polizei, ohne Versicherungen und ohne Banken kann das Gemeinwesen nicht funktionieren. Aber man muss die Wertverzehrer möglichst klein halten.
Wertverzehrend: Staatsapparat, Banken, Versicherungen, ARD, ZDF,
Wertschaffend: Landwirtschaft, Industrie, Handel, Dienstleistungen, Versorger (Ausnahme: EE-Stromer), und auch die Ausbildungsstätten (incl Lehrer).
"Ohnehin ist die Tätigkeit eines Bänkers keine Arbeit, denn die wäre produktiv. Einfaches Excel-Datenblatt-Ausfüllen und Zockerei ist nicht produktiv.
Oder einfach: Geld arbeitet nicht..."
Diese Einstellung und dieses Denken ist erstens falsch und passt zweitens nicht mehr in die heutige Zeit.
Danach wären alle Dienste nicht produktiv und natürlich würde auch keiner für diese Dienste zahlen, wenn sie keine Vorteile brächten. Anwälte, nicht-chirurgisch tätige Ärzte, die ja auch nur diagnostizieren und dann empfehlungn ausstellen, alle Berater, wären nicht "produktiv".
Wir leben halt nicht mehr bei Kleinbonum, wo es nur physische Hinkelsteinproduktion gab.
... bekommt der Steuerzahler seine Milliarden zurück?
Ach nein, Haftung für die eigenen Angestellten zu übernehmen, das ist ja nichts für Banken.
es betrifft aber nicht nur die Banker.
Es gibt eine wertverzehrende und eine wertschaffende Wirtschaft. Wenn die wertverzehrende überhand nimmt, dann werden Entwicklungen wie in Griechenland oder Spanien beschleunigt. In Deutschland war das Mitte der 70-er Jahre der Fall, als der öffentliche Dienst wie ein Ballon aufgepumpt wurde. Die Folge waren Staatsdefizite und Massenarbeitslosigkeit bis heute.
Achtung: wertverzehrend heißt nicht überflüssig. Ohne Polizei, ohne Versicherungen und ohne Banken kann das Gemeinwesen nicht funktionieren. Aber man muss die Wertverzehrer möglichst klein halten.
Wertverzehrend: Staatsapparat, Banken, Versicherungen, ARD, ZDF,
Wertschaffend: Landwirtschaft, Industrie, Handel, Dienstleistungen, Versorger (Ausnahme: EE-Stromer), und auch die Ausbildungsstätten (incl Lehrer).
Durchaus nettes Symbol der deutschen Bank.
Gut das der Artikel die Probleme mit aufzeigt.
Es bringt ohnehin nicht viel wenn die Millionen zurückgeholt werden können. Aber die Milliarden, für die die Staaten (also die Bürger) wieder gerade stehen müssen, dennoch verbrannt werden.
Clawback für die Profiteure wären angebrachter, aber dies sind ja die abstrakten "Märkte" und daher "unangreifbar".
Desweiteren ist dies auch nur ein weiterer Kampf gegen die menschliche Kreativität.
Der findige Banker findet sicher Wege, dass der Bonus durch gute Zahlen sprudelt und gleichzeitig dass Versagen erst so spät auffällt, dass es nicht mehr direkt mit ihm in Verbindung gebracht werden kann.
...ist das Auseinanderfallen von Verantwortung und Risiko. Das fängt mit der Haftungsfreistellung der Eigentümer von Kapitalgesellschaften aller Art an und hört bei angestellten Managern, die eben nicht persönlich haften, noch lange nicht auf.
Solange an diesen Schrauben nicht gedreht wird, wird sich auch das System nicht verändern.
Die Rückholklausel ist eine gute und in jeder Hinsicht angebrachte Regelgung - nicht nur "zunächst", sondern überhaupt.
Natürlich kann sie weder Bankinsolvenzen noch die damit derzeit verbundenen Kollateralschäden verhindern. Das ist auch nicht ihr Zweck und die Kommentatorin vielleicht die einzige, die einen solchen zu unterstellen scheint.
Um Kollateralschäden von Bankinsolvenzen, also die Mitinhaftungnahme Unbeteiligter, zu verhindern, braucht die Politik bloß vorzuschreiben, dass sämtliche Kundenkonten aus den Bankbilanzen heraus in ein von diesen rechtlich unabhängiges Sondervermögen zu transferieren sind, das von den Banken lediglich im Auftrag ihrer Kunden verwaltet wird (Abwicklung Zahlungsverkehr und Geldanlage). Die Kundengelder haften damit nicht mehr für die Risiken des Eigengeschäfts der Banken und deren Verluste.
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