Frauenquote Headhunter suchen verzweifelt Topmanagerinnen

Deutsche Firmen wollen als frauenfreundlich gelten und werben verstärkt um weibliche Führungskräfte. Mittlerweile ist der Markt wie leer gefegt. Doch trotz aller Bekenntnisse für mehr Frauen im Management: Viele von ihnen stoßen noch immer an die "gläserne Decke".

"Aber koa Fraun!" Diese Ansage bekam die Münchener Headhunterin Barbara Hartmann immer wieder, wenn sie für Unternehmen Managerposten besetzen sollte. Natürlich nur unter vier Augen. Schlug Hartmann dennoch die ein oder andere hochkarätige Kandidatin vor, kam sofort die Frage: "Hoat die Kinder?"

Diese Situation hat sich komplett verändert. Mittlerweile gibt es sogar einen regelrechten Ansturm auf qualifizierte Frauen. "Heute fragen die meisten Unternehmen gezielt nach Kandidatinnen für Posten im Topmanagement", sagt Hartmann, Geschäftsführerin der Personalberatung Heads. "Das Thema Frauen ist heute richtig sexy", bestätigt Heiner Thorborg. Der Grandseigneur der deutschen Personalberater hat sich seit Jahren die berufliche Förderung von Frauen auf die Fahnen geschrieben.

Er und seine Kollegen beobachten, dass es auch ohne Quote Erfolge gibt. Die Firmen wollten inzwischen als frauenfreundlich gelten. Aber der Markt sei wie leer gefegt. Personalberaterin Ulrike Wieduwilt, Partnerin von Russell Reynolds, suchte verzweifelt eine Führungsfrau mit internationaler Erfahrung für den Einzelhandel: "Eine solche war nicht zu finden."

Noch häufiger aber sind engstirnige Vorgaben der Arbeitgeber dafür verantwortlich, dass die Headhunter keine Frau auftreiben können. Christine Stimpel, Deutschland-Chefin der Personalberatung Heidrick & Struggles, weiß warum: "Unternehmen scheuen häufig das Risiko und suchen Kandidaten, die möglichst schon Ähnliches gemacht haben." Frauen sind dann schnell wieder aus dem Spiel.

"Sie hat zu wenig Erfahrung in unserer Umsatzgröße"– so lautet das gängige Argument. Anders als in internationalen Konzernen schaffen die wenigsten Frauen hierzulande den Umsatzsprung über die Milliarden-Euro-Grenze. "Dabei kann Alleinverantwortung für 200 Millionen Euro Umsatz sehr viel fordernder sein als ein Job in einem Zehn-Milliarden-Konzern mit klar vorgegebener Strategie", betont Wieduwilt. Tatsache ist: Um mehr Managerinnen zu finden, müssen Stellenbeschreibungen viel breiter und offener werden, betont Stimpel.

Denn trotz aller Bekenntnisse für mehr Frauen im Management: Viele von ihnen stoßen noch immer an die "gläserne Decke", bestätigen die Personalberater. Das beginnt schon mit der Denkweise: Jede Frau ist eine potenzielle Mutter – mit entsprechendem Ausfallrisiko. Hartmann: "Unternehmen müssen Frauen das Gefühl geben, dass sie auch mit Familie akzeptiert werden."

Die extreme Arbeitsbelastung einer Führungsposition dagegen schreckt Frauen kaum von einer Karriere ab. "Im mittleren Management sind sie ohnehin gewohnt, hart zu arbeiten", betont Thorborg. Allerdings ist es für Headhunter schwierig, Mütter zu einem Ortswechsel zu bewegen. Diese Immobilität hat jedoch für Unternehmen auch Vorteile: "Frauen sind die loyalsten Mitarbeiter, die man sich vorstellen kann", sagt der Personalberater.