Kündigungen: Abgang mit Rache

"verhindert aber, dass Missstände aufgedeckt werden."
In mindestens zwei Fällen hatte ich versucht, mit dem Vorgesetzten darüber zu reden, in beiden Fällen wurde ich abgewimmelt. Bei meiner Kündigung hieß es dann "ja warum haben sie denn Nichts gesagt?" Ebenso sind ein grosser Teil
der Ansprechpartner nicht in der Lage, diskret mit Hinweisen umzugehen. Betrifft das Problem andere Mitarbeiter wird dieser mit den Worten "übrigens hat Kollege XY gesagt...".
Wenn es möglich und machbar ist, rate ich Unternehmen zu einer
Ansprechstelle, an der Hinweise garantiert vertraulich und anonymisiert abgegeben werden können.

"Chefs sollten daher eher dankbar sein, wenn Mitarbeiter aufmucken und Dinge im Betrieb verbessern wollen." Darüber sind die Chefs aber nicht dankbar. Meistens geht man doch wegen der Chefs. "Wenn es Ihnen nicht passt, dann gehen Sie doch wo anders hin. (...)" Die Chefs schreiben dann schön ein schlechtes Zeugnis. Und sitzen wegen der leidigen deutschen Zeugniskultur dann am Schluß doch am längeren Hebel.

umgehen können, gibt es wahrscheinlich genau so viele Arbeitnehmer die überhaupt nicht in der Lage sind Kritik konstruktiv an den Mann zu bringen.
"Es scheint eher eine Art Naturgesetz zu sein, dass nur Schwätzer, die sich selbst ständig in den Mittelpunkt stellen und Ellenbogenmenschen den Karriereaufstieg machen."
Polemik kommt zum Beispiel bei den wenigsten Chefs gut an, auch wenn sie sozial kompetente und kritikfähige Menschen sind.

von Hierarchien sprechen Sie da an: Oftmals sind es gerade die von Ihnen nicht ganz so sympathisch dargestellten Menschen, die als einzige den Biss zeigen, den man nunmal leider als "Chef", als Unternehmer braucht, und die den Job machen wollen. Aus eigener Führungserfahrung weiß ich, dass man mit soften Methoden leider oftmals scheitert, nicht aus Böswilligkeit, sondern weil man sich nicht traut, konsequent genug durchzugreifen, wenn ein MA aus dem Ruder läuft. Da nutzt das beste zwischenmenschliche Verständnis nichts. Und irgendwann bekommt man das, wenn man selbst irgendwo zwischendrin positioniert ist, als Bumerang (von oben) zurück. Konsequenz: man verliert die Lust am Führen, weil man kein Beißer sein will - und die Ellbogenmenschen rauschen vorbei.
Es ist ganz einfach so, dass die schiere Anzahl der möglichen Chefposten die Anzahl derjenigen, die, wie Sie so sehr schön schreiben "reflektierte und sozial kompetente Menschen sind, die zuhören können und ein Interesse für die Menschen haben, die für sie arbeiten" UND einen Chefposten übernehmen wollen, bei weitem übersteigt. Mit allen negativen Folgen für Motivation, Vertrauen, letztlich auch Produktivität - und personeller Kontinuität in den Unternehmen. Es ist natürlich auch eine mögliche Überlebensstrategie der Beißer: alles, was so drumherum agiert, und möglicherweise mehr auf dem Kasten hat, zu verekeln, um die eigenen Unzulänglichkeiten zu verschleiern. Auch das gehört LEIDER dazu.

"Kritik konstruktiv an den Mann zu bringen" gelingt leider in den meisten Fällen nicht im Umfang eines Bierdeckels. Ich gebe Ihnen aber völlig Recht mit Ihrem Einwand.
Einerseits jedoch kommen "leise Töne" in der hektischen Arbeitswelt nicht durch, so dass irgendwann halt der dicke Polemik-Hammer ausgepackt wird, andererseits haben natürlich die allermeisten (abhängig beschäftigten) Menschen eine Heidenangst davor, überhaupt Kritik zu äußern, und sind auch nicht unbedingt in der Lage, sie sachlich und objektiv zu formulieren. Da baut sich dann halt der Druck auf, der zu unsachlichen (wenngleich mitunter ungeheuer populismusverdächtigen) Äußerungen führt. Die bringen dann nichts, aber immerhin ist erstmal der Druck aus dem Kessel... Versucht man es hingegen leise, sachlich und objektiv (und womöglich sogar fundiert...), hat man das Problem, dass die Aufmerksamkeitsspanne recht bald verstrichen ist. Dann hilft nur Beharrlichkeit, Wiedervorlage noch und nöcher, auf die Gefahr hin, dass man irgendwann abgefertigt wird: "gut bemerkt, kümmern Sie sich mal drum"... wenn man nicht vorher schon die Flinte ins Korn, bzw. das Kündigungsschrieben ein- geworfen hat.

Jeder mit Kundenkontakt, einer Bank im Nacken, jeder am unteren Ende oder in der Mitte einer Hierachie träumt davon. Selbst ein Regierungschef oder ein Vorstandsvorsitzender muss sich mit Mehrheitsbeschaffung herumschlagen.

Manche Institutionen können sich eine schlechte Führung oder eine miese Unternehmenskultur leisten. Zumindest für eine gewisse Zeit, wenn sie von alten Lorbeeren zehren können. Aber irgendwann hat auch die stille Abstimmung mit den Füssen eine Auswirkung auf die Zahlen.