Sozialunternehmertum Etwas Sinnvolles tun

In der Krise könnten soziale Firmengründungen eine wichtige Rolle spielen. Was Managementschulen tun, um das soziale Gewissen ihrer Studenten zu wecken

Thilo von Wissell hat gerade die sechste "Doing Good and Doing Well Conference" an der IESE Business School in Barcelona mitorganisiert. Diese stand diesmal unter dem Motto "Gutes tun, wenn es uns gerade nicht so gut geht". Ein Schwerpunkt der Konferenz liegt neben Umwelttechnologien und gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen auf dem Thema Social Entrepreneurship. Über 600 Teilnehmer waren da, denn wie von Wisell erklärt, interessieren sich die Menschen in der Krise besonders für verantwortungsvolles Wirtschaften, also für Alternativen zu Profitgier und Gewinnmaximierung.

Der 30-Jährige kann sich vorstellen, nach dem MBA-Studium in diesem Bereich zu arbeiten, auch wenn er erst einmal zurück zu seiner Unternehmensberatung geht. Auch Tammy Maloney, die eben ihren IESE-MBA in der Tasche hat, sucht nach vielen Arbeitsjahren in der Rohstoffbranche nach nachhaltigen Projekten in Schwellenländern, bei denen sie mitarbeiten könnte.

Die Südtirolerin Johanna Mair, die seit 2003 Social Entrepreneurship und Unternehmensstrategie an der IESE unterrichtet, rät ihren Studenten, erst dann zu Sozialunternehmen zu gehen, nachdem sie weitere Erfahrungen in klassischen Unternehmen gesammelt haben, auch weil die meisten ihr MBA-Studium refinanzieren müssen. Vor allem Berufstätige zwischen 35 und 40 Jahren, die ein EMBA-Programm absolvieren, stellen sich ihrer Ansicht die Frage nach dem Sinn ihrer langjährigen Arbeit im Management. Viele suchten dann nach Modellen, wie sie einen Beitrag für die Gesellschaft leisten können.

Mair sieht mehr Jobchancen als früher, weil sich viele Sozialunternehmen jetzt in einer Wachstumsphase befinden und zunehmend professionalisierten. Dadurch ergeben sich auch Möglichkeiten für MBA-Absolventen. Einige der IESE-Studenten seien zum Beispiel beim Unternehmen FreePlay Energy, das Handys mit alternativem Antrieb baut, oder der holländischen Triodos Bank, die nachhaltige Projekte finanziert, untergekommen. An ihrer Business School ist Sozialunternehmertum zwar nur ein Wahlfach, das von etwa einem Drittel der Studenten ausgewählt wird, doch Johanna Mair ist stolz, dass sie über die Jahre Fallbeispiele aus dem Social Business auch in Kursen wie Finanzwesen oder Marketing verankert hat, sodass diese mittlerweile das MBA-Curriculum durchziehen.

"Ich will nicht alle MBA-Studenten bekehren, aber ich will der nächsten Managergeneration das Phänomen näher bringen, damit sie die Möglichkeiten nutzen, mit Social Entrepreneuren zusammenzuarbeiten", sagt sie. Vor allem in der Wirtschaftskrise könne man in Politik und Gesellschaft viel von Social-Business-Projekten in den Entwicklungsländern lernen. Diese hätten zum Beispiel mehr Mut, Kostenstrukturen zu hinterfragen. Auf der Unternehmensseite müsse man jetzt wegkommen von einer rein philanthropischen Betrachtungsweise der Kooperation mit sozialen Unternehmensgründern. "Die Wirtschaft sollte die Potenziale einer solchen Zusammenarbeit sehen, die dem Unternehmen auch Gewinn bringen könnten", so Mair.

Viele Managementschulen haben erkannt, dass Unternehmen und Nonprofit-Organisationen Unterstützung bei der strategischen Beratung brauchen, ob es um Sozialunternehmertum und Business oder verwandte Themen wie Nachhaltigkeit (Sustainabilty) oder gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibilty/CSR) geht.

Die Vielfalt der Angebote ist für Management-Studenten allerdings verwirrend. Nur selten spielt Sozialunternehmertum eine so klare Rolle im MBA-Programm wie an der Saïd Business School der University of Oxford, wo 2003 das Skoll Centre for Social Responsibility gegründet wurde, gestiftet vom ersten eBay-Präsidenten Jeff Skoll.

An der Ashridge Business School liegt der Fokus am Center für Business and Society auf Nachhaltigkeitsthemen und CSR. Der Leiter des Centers, Adam Faruk, untersucht die Wechselbeziehungen zwischen Unternehmen, dem öffentlichen Sektor und Nichtregierungsorganisationen sowie Sozialunternehmen. "Unternehmen denken in der Krise mehr über Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung nach, auch weil sie wieder das Vertrauen ihrer Stakeholder gewinnen wollen", sagt Faruk optimistisch.

In Deutschland bietet unter anderem die Universität Oldenburg den Master Sustainability Economics and Management an; die Leuphana Universität Lüneburg hat den MBA Sustainability Management im Programm. Die private Jacobs University in Bremen plant ab 2010 einen eigenen Master zum Thema Social Entrepreurship. Und die Universität Heidelberg bietet seit Herbst vergangenen Jahres am Centrum für soziale Investitionen und Innovationen einen Master of Nonprofit Management & Governance für Führungskräfte in Non-Profit-Unternehmen an.

Auch Anke Steinbach hat aus den Themen Nachhaltigkeit und gesellschaftliches Engagement ein Geschäftsmodell entwickelt. Sie berät Unternehmen wie C&A, die Deutsche BP und Lebensbaum sowie Non-Profit-Unternehmen wie die Deutsche Welthungerhilfe. Ihre Botschaft: Die Volkswirtin will Unternehmen stärker für Nachhaltigkeitsfragen sensibilisieren.

Die frühere McKinsey-Beraterin hat den berufsbegleitenden MBA Sustainability absolviert und 2007 beendet. Die Ausbildung hat ihr geholfen, sich noch systematischer mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen. Heute engagiert sie sich in der Alumni-Organisation des Studiengangs und hat einen Lehrauftrag für "Unternehmerische Verantwortung" in Lüneburg übernommen. Ab Sommer wird sie im MBA-Programm auch das Thema Nachhaltige Unternehmensgründungen unterrichten. Dann rücken Themen wie Gründung und Nachhaltigkeit für sie noch stärker zusammen.