Rollenspiele Wer spielt, entwickelt Führungsqualitäten

Ich möchte nicht das negativ ausgefallene Urteil von Seyinphyin so ohne weiteres unterschreiben, auch wenn es sehr angenehm ist, zur Abwechslung einmal eine Kritik von einem Spieler zu lesen, der offenbar auch tatsächlich weiß, wovon er redet (was ich von unseren Politikern nicht behaupten kann). Aber den naiven Optimismus von Herrn Horx kann ich auch nicht so ohne weiteres stehen lassen.
Da Horx sich in seiner Darstellung vorrangig auf die Schlachtzuganstrengungen (im Spiel „Raids“ genannt und, wie S.ph. bereits erwähnt hat, gegenwärtig Gruppen von 10 oder 25 Personen umfassend) bezieht, möchte ich mich ebenfalls weitgehend darauf beschränken.

Zum einen möchte ich hier einmal ganz entschieden bezweifeln, dass die Bewertung der Leistung im Spiel wirklich mit einer Evaluation in der Arbeitswelt zu vergleichen ist.
Zwar gibt es relativ wenige Spieler, die WoW gewissermaßen wie einen Extremsport betreiben, und die ziemlich konsequent nach ihren Fähigkeiten und ihrer Hingabe ausgesiebt werden. Dieses Spielersegment bezieht ihren Spielspaß stärker als die anderen aus dem möglichst schnellen Erringen von Erfolgen. Ob ich diesen eine Ellenbogenmentalität attestieren würde, kann ich persönlich mangels direkter eigener Erfahrung nicht ohne weiteres bestätigen, behalte mir aber in einer Hinsicht Zweifel vor: da für langfristigen Erfolg Kooperation unvermeidlich ist, ist die Unterordnung der eigenen Interessen unter das gemeinsame Ziel wichtig – eine Regel, die sowohl die Gruppenleitung durchsetzt (da diese ein Interesse am Gruppenerfolg hat) als auch die Mitglieder in der Regel akzeptieren (weil sie auf diesem Weg an den größeren Erfolgen teilhaben, die anderweitig unerreichbar wären). Außerhalb des Schlachtzugszusammenhangs wird das Ausmaß des Zusammengehörigkeitsgefühls von den Beziehungen bestimmt, die die einzelnen Mitglieder untereinander geknüpft haben – hier pauschal Solidarität oder aber Gleichgültigkeit zu unterstellen greift zu kurz; ich habe jedenfalls schon beides erlebt. Darüber hinaus ist das Verhältnis notorisch erfolgreicher Gruppen zur Umwelt häufig zwiespältig, wofür einerseits eine gewisse Selbstgefälligkeit der „Overachiever“ und andererseits ein gewisser Neid der „breiten Masse“ verantwortlich sind.
Und das betrifft jetzt nur die sozialen Rahmenbedingungen innerhalb des Spiels – dass gerade die besonders erfolgreichen Spieler dazu gezwungen werden, zu Hochphasen des Spiels (meistens dann, wenn neue Spielinhalte hinzugefügt werden, die in Anbetracht des Konkurrenzverhältnisses zwischen den Spitzengilden weltweit möglichst schnell bewältigt sein wollen) ihre gesamte Freizeit um WoW herum aufzubauen, ist dabei noch gar nicht berücksichtigt; ob dieser Zeitaufwand durch die gemachte Erfahrung gerechtfertigt wird, dass man für Erfolge selber Höchstleistungen bringen muss, steht auf einem anderen Blatt…

Das Gros der Raidspieler dagegen befindet sich in den zahlreichen mittelmäßigen und unterdurchschnittlichen Großgruppen zusammen, in denen die individuelle Leistung und der persönliche Einsatz nur bedingt einer Bewertung unterzogen werden. Auf dieser Stufe ist der Spielstil weniger auf den unmittelbaren Erfolg ausgerichtet, weil die Erwartungen ganz allgemein niedriger sind. Meine Erfahrung ist, dass es hier häufig zu viele oder auch zu wenige Mitspieler für Schlachtzugserfolge gibt: die individuellen Anforderungen der Gruppenleitung sind eher niedrig, wenn man sie mit den „Profis“ vergleicht, weswegen häufig auch die Verlässlichkeit der Anwesenheit variiert – was wieder damit kompensiert wird, dass man mehr Spieler rekrutiert, die dann wiederum zu zahlreich sind, wenn einmal alle da sein sollten etc.. Eine weitere Problematik ist die Fluktuation zwischen den Gilden, die häufig zu spontanem Einbruch bei der Mannschaftsstärke führen kann. Wegen dieser Hindernisse sind dann auch die Erwartungen an das Spielverständnis des einzelnen geringer, da man nicht ohne weiteres auf einzelne (auch weniger starke) Spieler verzichten kann. Wenn den Benutzern in diesen Gruppen eine Erkenntnis vermittelt wird, dann die, dass die „Recalls“ eben nicht stattfinden.
Was den Erwerb von Führungserfahrung betrifft, sieht es etwas handfester aus. Die Erkenntnis, was für einen enormen Wert eigentlich die Zuverlässigkeit der einzelnen Mitglieder darstellt, die Art und Weise, wie man Mitarbeiter (und ja, im Zusammenhang mit dem „Raid“ ist diese Bezeichnung nicht gar nicht mal so unangebracht) motiviert; wie man Zusammengehörigkeitsgefühl erzeugt; wie man Bewerbungen oder Leistung auswertet; wie man auf Störungen des Gemeinschaftsklimas reagiert (ob es nun durch Mitglieder oder durch den Erfolgsdruck entsteht); wie man Kritik äußert; wie man neutral bleibt und Bevorzugungen vermeidet; wie man Frustrationserlebnisse verarbeitet und verkauft; wie man die Kooperation oder Konkurrenz zu anderen Gilden entschärft; wie man durch Koordination einen Erfolg organisiert; wie man Führungs- und Organisationsaufgaben aufteilt und weiterdelegiert, und letztlich, dass man ganz einfach realisiert, dass man als der Leiter einfach mehr Arbeit hat als der Rest. Das mag jetzt zwar alles ziemlich nach einem Crashkurs für Manager klingen, aber ob die gemachten Erfahrungen nun positiv oder negativ waren, sie bleiben jedenfalls hängen (auch wenn ich jetzt nicht unbedingt empfehlen würde, eine WoW-Raidleitung als bewerbungszeugnistauglich anzusehen). Nur sind die Leiter unter der Spielerschaft eine Minderheit, und ob sich die gewonnen Erkenntnisse ohne weiteres auf die Berufswelt anwenden lassen, ist auch eine weitere Frage.

Ach ja, was Horx’ Ansichten zur Sucht angeht: ich gehöre zu der Generation der Kinder der frühen 80er, und bin mit den verschiedenen Formen von Spielcomputern aufgewachsen (auch wenn sie damals noch nicht die klassischen Spielsachen vollends verdrängt hatten), und ich finde es eher naiv, die Warnungen vor dem Suchtpotenzial des Spiels als obligatorische modernisierungsfeindliche Medienschelte abzutun. Ich bin mittlerweile mit der üblichen Kritik an Fortschritten im technischen Bereich einigermaßen vertraut und weiß, dass diese meistens an der Realität vorbeigehen, aber gerade dieses Spiel ist unter bestimmten Umständen durchaus suchterzeugend. Über das im übrigen sehr effiziente Anreiz- und Gratifikationssystem bei WoW möchte ich mich jetzt nicht auslassen (allerdings hat es seinen Grund, dass Blizzard mit diesem Produkt knapp zwei Drittel dieses Marktsegments erobern konnte), aber die Berichte über Personen, die ihr soziales Umfeld wegen Onlinerollenspielen haben veröden lassen, sind leider keine Schauermärchen – ich habe selber in meiner Umgebung lebende Beweise dafür, die den Absprung noch nicht geschafft haben. Im Gegensatz zur Bedenklichkeit von beispielsweise Egoshootern (und der suggerierten Konsequenz, dass diese ursächlich für Amokläufe seien) stellt unkontrolliertes Dauerspielen jedenfalls das greif- und vor allem nachweisbarere Übel dar.

Es geht – was mich betrifft – eigentlich weniger darum, ob das Spiel fragwürdige Werte vermittelt. Ich habe beides erlebt – sowohl eine sehr anstrengende Mitnahmementalität und ausgeprägten Egozentrismus, als auch Hilfsbereitschaft und „Wir-Gefühl“. Konkurrenzdruck und Rudeldenken wird man auch im Mannschaftssport finden, dafür braucht’s kein WoW. Die Suchtgefahr ist ein Problem, womöglich ein unterschätztes Problem, und hier besteht wohl noch Forschungsbedarf (nach Möglichkeit nicht durch Außenseiter, die zwar in Psychologie habilitiert haben, aber vom Gegenstand der Untersuchung keinen Schimmer haben).

Aber jetzt zu versuchen, aus WoW eine Schule fürs Berufsleben zu machen, kommt mir persönlich ziemlich an den Haaren herbeigezogen vor.

Ich möchte nicht das negativ ausgefallene Urteil von Seyinphyin so ohne weiteres unterschreiben, auch wenn es sehr angenehm ist, zur Abwechslung einmal eine Kritik von einem Spieler zu lesen, der offenbar auch tatsächlich weiß, wovon er redet (was ich von unseren Politikern nicht behaupten kann). Aber den naiven Optimismus von Herrn Horx kann ich auch nicht so ohne weiteres stehen lassen.
Da Horx sich in seiner Darstellung vorrangig auf die Schlachtzuganstrengungen (im Spiel „Raids“ genannt und, wie S.ph. bereits erwähnt hat, gegenwärtig Gruppen von 10 oder 25 Personen umfassend) bezieht, möchte ich mich ebenfalls weitgehend darauf beschränken.

Zum einen möchte ich hier einmal ganz entschieden bezweifeln, dass die Bewertung der Leistung im Spiel wirklich mit einer Evaluation in der Arbeitswelt zu vergleichen ist.
Zwar gibt es relativ wenige Spieler, die WoW gewissermaßen wie einen Extremsport betreiben, und die ziemlich konsequent nach ihren Fähigkeiten und ihrer Hingabe ausgesiebt werden. Dieses Spielersegment bezieht ihren Spielspaß stärker als die anderen aus dem möglichst schnellen Erringen von Erfolgen. Ob ich diesen eine Ellenbogenmentalität attestieren würde, kann ich persönlich mangels direkter eigener Erfahrung nicht ohne weiteres bestätigen, behalte mir aber in einer Hinsicht Zweifel vor: da für langfristigen Erfolg Kooperation unvermeidlich ist, ist die Unterordnung der eigenen Interessen unter das gemeinsame Ziel wichtig – eine Regel, die sowohl die Gruppenleitung durchsetzt (da diese ein Interesse am Gruppenerfolg hat) als auch die Mitglieder in der Regel akzeptieren (weil sie auf diesem Weg an den größeren Erfolgen teilhaben, die anderweitig unerreichbar wären). Außerhalb des Schlachtzugszusammenhangs wird das Ausmaß des Zusammengehörigkeitsgefühls von den Beziehungen bestimmt, die die einzelnen Mitglieder untereinander geknüpft haben – hier pauschal Solidarität oder aber Gleichgültigkeit zu unterstellen greift zu kurz; ich habe jedenfalls schon beides erlebt. Darüber hinaus ist das Verhältnis notorisch erfolgreicher Gruppen zur Umwelt häufig zwiespältig, wofür einerseits eine gewisse Selbstgefälligkeit der „Overachiever“ und andererseits ein gewisser Neid der „breiten Masse“ verantwortlich sind.
Und das betrifft jetzt nur die sozialen Rahmenbedingungen innerhalb des Spiels – dass gerade die besonders erfolgreichen Spieler dazu gezwungen werden, zu Hochphasen des Spiels (meistens dann, wenn neue Spielinhalte hinzugefügt werden, die in Anbetracht des Konkurrenzverhältnisses zwischen den Spitzengilden weltweit möglichst schnell bewältigt sein wollen) ihre gesamte Freizeit um WoW herum aufzubauen, ist dabei noch gar nicht berücksichtigt; ob dieser Zeitaufwand durch die gemachte Erfahrung gerechtfertigt wird, dass man für Erfolge selber Höchstleistungen bringen muss, steht auf einem anderen Blatt…

Das Gros der Raidspieler dagegen befindet sich in den zahlreichen mittelmäßigen und unterdurchschnittlichen Großgruppen zusammen, in denen die individuelle Leistung und der persönliche Einsatz nur bedingt einer Bewertung unterzogen werden. Auf dieser Stufe ist der Spielstil weniger auf den unmittelbaren Erfolg ausgerichtet, weil die Erwartungen ganz allgemein niedriger sind. Meine Erfahrung ist, dass es hier häufig zu viele oder auch zu wenige Mitspieler für Schlachtzugserfolge gibt: die individuellen Anforderungen der Gruppenleitung sind eher niedrig, wenn man sie mit den „Profis“ vergleicht, weswegen häufig auch die Verlässlichkeit der Anwesenheit variiert – was wieder damit kompensiert wird, dass man mehr Spieler rekrutiert, die dann wiederum zu zahlreich sind, wenn einmal alle da sein sollten etc.. Eine weitere Problematik ist die Fluktuation zwischen den Gilden, die häufig zu spontanem Einbruch bei der Mannschaftsstärke führen kann. Wegen dieser Hindernisse sind dann auch die Erwartungen an das Spielverständnis des einzelnen geringer, da man nicht ohne weiteres auf einzelne (auch weniger starke) Spieler verzichten kann. Wenn den Benutzern in diesen Gruppen eine Erkenntnis vermittelt wird, dann die, dass die „Recalls“ eben nicht stattfinden.
Was den Erwerb von Führungserfahrung betrifft, sieht es etwas handfester aus. Die Erkenntnis, was für einen enormen Wert eigentlich die Zuverlässigkeit der einzelnen Mitglieder darstellt, die Art und Weise, wie man Mitarbeiter (und ja, im Zusammenhang mit dem „Raid“ ist diese Bezeichnung nicht gar nicht mal so unangebracht) motiviert; wie man Zusammengehörigkeitsgefühl erzeugt; wie man Bewerbungen oder Leistung auswertet; wie man auf Störungen des Gemeinschaftsklimas reagiert (ob es nun durch Mitglieder oder durch den Erfolgsdruck entsteht); wie man Kritik äußert; wie man neutral bleibt und Bevorzugungen vermeidet; wie man Frustrationserlebnisse verarbeitet und verkauft; wie man die Kooperation oder Konkurrenz zu anderen Gilden entschärft; wie man durch Koordination einen Erfolg organisiert; wie man Führungs- und Organisationsaufgaben aufteilt und weiterdelegiert, und letztlich, dass man ganz einfach realisiert, dass man als der Leiter einfach mehr Arbeit hat als der Rest. Das mag jetzt zwar alles ziemlich nach einem Crashkurs für Manager klingen, aber ob die gemachten Erfahrungen nun positiv oder negativ waren, sie bleiben jedenfalls hängen (auch wenn ich jetzt nicht unbedingt empfehlen würde, eine WoW-Raidleitung als bewerbungszeugnistauglich anzusehen). Nur sind die Leiter unter der Spielerschaft eine Minderheit, und ob sich die gewonnen Erkenntnisse ohne weiteres auf die Berufswelt anwenden lassen, ist auch eine weitere Frage.

Ach ja, was Horx’ Ansichten zur Sucht angeht: ich gehöre zu der Generation der Kinder der frühen 80er, und bin mit den verschiedenen Formen von Spielcomputern aufgewachsen (auch wenn sie damals noch nicht die klassischen Spielsachen vollends verdrängt hatten), und ich finde es eher naiv, die Warnungen vor dem Suchtpotenzial des Spiels als obligatorische modernisierungsfeindliche Medienschelte abzutun. Ich bin mittlerweile mit der üblichen Kritik an Fortschritten im technischen Bereich einigermaßen vertraut und weiß, dass diese meistens an der Realität vorbeigehen, aber gerade dieses Spiel ist unter bestimmten Umständen durchaus suchterzeugend. Über das im übrigen sehr effiziente Anreiz- und Gratifikationssystem bei WoW möchte ich mich jetzt nicht auslassen (allerdings hat es seinen Grund, dass Blizzard mit diesem Produkt knapp zwei Drittel dieses Marktsegments erobern konnte), aber die Berichte über Personen, die ihr soziales Umfeld wegen Onlinerollenspielen haben veröden lassen, sind leider keine Schauermärchen – ich habe selber in meiner Umgebung lebende Beweise dafür, die den Absprung noch nicht geschafft haben. Im Gegensatz zur Bedenklichkeit von beispielsweise Egoshootern (und der suggerierten Konsequenz, dass diese ursächlich für Amokläufe seien) stellt unkontrolliertes Dauerspielen jedenfalls das greif- und vor allem nachweisbarere Übel dar.

Es geht – was mich betrifft – eigentlich weniger darum, ob das Spiel fragwürdige Werte vermittelt. Ich habe beides erlebt – sowohl eine sehr anstrengende Mitnahmementalität und ausgeprägten Egozentrismus, als auch Hilfsbereitschaft und „Wir-Gefühl“. Konkurrenzdruck und Rudeldenken wird man auch im Mannschaftssport finden, dafür braucht’s kein WoW. Die Suchtgefahr ist ein Problem, womöglich ein unterschätztes Problem, und hier besteht wohl noch Forschungsbedarf (nach Möglichkeit nicht durch Außenseiter, die zwar in Psychologie habilitiert haben, aber vom Gegenstand der Untersuchung keinen Schimmer haben).

Aber jetzt zu versuchen, aus WoW eine Schule fürs Berufsleben zu machen, kommt mir persönlich ziemlich an den Haaren herbeigezogen vor.