Zuhören, loben, motivieren: Viele Führungskräfte machen Fehler. Eine neue Studie stellt fest, dass sich Mitarbeiter auf der ganzen Welt nicht wertgeschätzt fühlen.
Die Führungskraft wünscht sich loyale und engagierte Mitarbeiter. Welche Maßnahmen es gibt, die Mitarbeiter zu einem guten Team zu formen, erklärt Sabine Hockling.
Unternehmen stellen ihren Mitarbeitern gerne Bonuszahlungen in Aussicht. Auf was ein Firmenchef dabei achten sollte, erklärt Arbeitsjurist Ulf Weigelt.
Die einen feiern im James-Bond-Look, die anderen bekommen Stollen oder singen mit dem Chef. Fünf große Unternehmen erzählen, wie ihre Weihnachtsfeier abläuft.
Viele Jahresgespräche sind ineffektiv und nutzlos. In Standardbögen werden Noten abgefragt statt individueller Kompetenzen für eine Position, kritisiert Martin Wehrle.
Vettel hat noch nicht so viele WM-Titel gewonnen wie Schumacher. Doch er ist schon jetzt beliebter als der siebenfache Weltmeister – zu Recht, kommentiert Chr. Hönicke.
Mitarbeiter sollen für ihren Job brennen. Dafür gibt es Teambuilding und Motivationscoaching. Am Ende steht meist die Botschaft: Selbstausbeutung macht Spaß.
Vor vier Jahren hat Lena Schöneborn Olympiagold gewonnen. Reich und berühmt geworden ist sie dennoch nicht. Wie die meisten deutschen Spitzensportler. Von C. Spiller
Die Wahl von Marissa Mayer als neue Chefin ist ein Glücksfall für Yahoo. Mit der Wahl ist das Unternehmen wieder interessant geworden. Von Matthias Hohensee
Ein wenig Unzufriedenheit ist gut für die Motivation: Wer völlig mit sich und seinem Job zufrieden ist, hat wenig Anreize, sich weiterzuentwickeln, sagt Martin Wehrle.
Autoverleihsysteme boomen. Autohersteller kämpfen nun mit den etablierten Anbietern um die besten Stellplätze, also um die Gunst der Kommunen. Von Christian Schlesiger
Führungskräfte können ihre Mitarbeiter mit Druck und Kontrolle motivieren. Besser sind Visionen und Perspektiven, sagt der Motivationstrainer Rolf Schmiel im Interview.
Führungskräfte können motivieren, inspirieren und instruieren. Brillante Chefs können sogar noch mehr. Wir zeigen zehn Fähigkeiten, die Entscheider haben sollten.
Durch Zuckerbrot und Peitsche werden Mitarbeiter nicht mehr Leistung bringen. Nur wer selbstbestimmt arbeiten darf und Spaß an seinen Aufgaben hat, ist auch produktiv.
