Führungspositionen erfordern viel Zeit und Kraft. Aber Freizeit und Privatleben dürfen nicht zu kurz kommen. Sabine Hockling erklärt, wie sich gegensteuern lässt.
Zuhören, loben, motivieren: Viele Führungskräfte machen Fehler. Eine neue Studie stellt fest, dass sich Mitarbeiter auf der ganzen Welt nicht wertgeschätzt fühlen.
Arbeitsteams können eine Gruppendynamik entwickeln, die schädlich ist. Wenn Führungskräfte aber richtig steuern, kann die Dynamik zum Vorteil werden, zeigt S. Hockling.
Die Chefin ist neu in ihrer Position und bekommt viel Gegenwind. Was kann sie tun, um sich Respekt zu verschaffen? Antwort gibt Sabine Hockling in der Serie Chefsache.
Die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz wächst. Die diesjährige Gallup-Studie stellt erneut fest, dass immer mehr Beschäftigte innerlich bereits gekündigt haben.
Arbeitgeber könnten viel von Geheimagenten lernen, behauptet Leo Martin. In seinem Buch erklärt der Ex-Agent, wie man Mitarbeiter durchschauen kann. Von Tina Groll
Viele Jahresgespräche sind ineffektiv und nutzlos. In Standardbögen werden Noten abgefragt statt individueller Kompetenzen für eine Position, kritisiert Martin Wehrle.
Ideenmanagement fördert kreative Problemlösungen von den eigenen Mitarbeitern. Doch einfach nur Vorschläge einfordern, reicht nicht. Worauf es ankommt, zeigt S. Hockling.
Manager lassen sich hypnotisieren, um zu entspannen und Kompetenzen zu stärken. Der Hypnose-Trainer Tom Krause erzählt im Interview, wie das Mentaltraining wirkt.
Mitarbeiter sollen für ihren Job brennen. Dafür gibt es Teambuilding und Motivationscoaching. Am Ende steht meist die Botschaft: Selbstausbeutung macht Spaß.
Wirtschaftlich schwierige Zeiten und miese Arbeitsbedingungen bringen Mitarbeiter an ihre Grenzen. Doch wenn Aggressionen eskalieren, müssen Führungskräfte einschreiten.
