Dienstreisen ins Ausland müssen gut geplant werden. Für Einsätze in Krisenregionen braucht es sogar einen Notfallplan. Sabine Hockling erklärt, was Chefs beachten müssen. [weiter…]
Die Chefin möchte eine Kamera gegen Ladendiebstahl installieren. Doch wie verhindert sie, dass sich die Mitarbeiter überwacht fühlen? Antwort gibt Sabine Hockling. [weiter…]
Der Mitarbeiter ist alkoholabhängig, die Chefin will ihn damit konfrontieren. Wie Führungskräfte mit suchtkranken Arbeitnehmern umgehen sollten, erklärt Sabine Hockling. [weiter…]
Firmenvideos sollen Werbung für den Arbeitgeber machen. Doch viele Clips enden als Lachnummer im Netz. Sabine Hockling erklärt, worauf Chefs achten sollten. [weiter…]
Es ist schwer, ein richtig guter Chef zu sein. Viele Manager stehen sich selbst im Weg. Sabine Hockling zeigt die fünf häufigsten Karrierefallen. [weiter…]
Unternehmen, die in die Gesundheit ihrer Angestellten investieren, können viel gewinnen. Sabine Hockling zeigt, was gute Vorsorgeprogramme kennzeichnet. [weiter…]
Entlassungen im großen Stil erfordern ein professionelles Trennungsmanagment, das sich auch um die verbleibenden Mitarbeiter kümmert. S. Hockling zeigt, wie das geht. [weiter…]
Ideenmanagement fördert kreative Problemlösungen von den eigenen Mitarbeitern. Doch einfach nur Vorschläge einfordern, reicht nicht. Worauf es ankommt, zeigt S. Hockling. [weiter…]
Studien zeigen: Wer freier im Job entscheiden kann, ist mutiger und zufriedener. Nun müssen nur noch die Chefs daran mitwirken. Von Sabine Hockling [weiter…]
Führungskräfte können Probleme mit Mitarbeitern mit Systemaufstellung lösen. Bei der Methode sind die Arbeitnehmer meist nicht real eingebunden. Und genau das hat Tücken. [weiter…]
Führungskräfte, die einen neuen Job suchen, sollten sich nicht zu laut anpreisen. Welche Bewerbungsstrategie sinnvoll ist, erklärt Sabine Hockling. [weiter…]
Mit E-Assessments können Unternehmen unter den eigenen Mitarbeitern rekrutieren. Die Methode macht eine Bewerbung ohne Gesichtsverlust und Absagen möglich. [weiter…]
Wenn Mitarbeiter zu Vorgesetzten werden, sind Konflikte vorprogrammiert. Neid der Kollegen, Zweifel aus der Führungsebene – Sabine Hockling erklärt, was zu beachten ist. [weiter…]
Stehen Veränderungen und Umstrukturierungen an, sollten Führungskräfte die Maßnahmen offen kommunizieren. Ansonsten entstehen Unruhe und Unsicherheiten. [weiter…]
Wirtschaftlich schwierige Zeiten und miese Arbeitsbedingungen bringen Mitarbeiter an ihre Grenzen. Doch wenn Aggressionen eskalieren, müssen Führungskräfte einschreiten. [weiter…]
